性经

济战略来淘汰过时不合成本做法的时代已经来临。

注释：

1。　参见Philip　Kasinitz　和　Jan　Rosenbe　rg《为什么创业园区不起作用：

布鲁克林邻近地区的启示》，City　Journal；　1993年秋季号，第6　3－6　9页。

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第三篇

以竞争力的方式来解决社会问题

迈克尔·波特（Michael　E。　Porter）

伊莉莎白·奥姆斯特德·泰斯柏格

（Elizabeth　Olmsted　Te　i　s　b　e　r　g）

维吉尼亚大学达登企管研究所的副教授。泰斯柏教授的研

究和咨询，专精于高科技和医疗产业的创新价值和战略机会分

析。她是《M　B　A概论》（The　Portable　MBA）的作者之一，并在

许多专业刊物上发表文章。她获斯坦福大学机械工程硕士和博

士学位，任教达登企管研究所之前，曾在哈佛商学院任教8年。

格雷戈里·布朗（Gregory　B。　Brown）

亚当哈克尼斯与西尔公司（A　d　a　m　s，Harkness　&　Hill，I　n　c）

医疗事业的负责人。该公司是一家坐落于波士顿，为新兴企业

服务的投资银行。布朗博士曾在维克多国际证券公司（Ve　c　t　o　r

Secur　ities　Interna　tional）服务。他也是美国医学研究院的院士，

专长是胸腔和血管外科手术，并且担任纽约州尤蒂卡市圣伊丽

莎白医院手术部门的董事长。布朗博士曾成立，并且是纽约中

央I　PA（Central　New　York　IPA）的首任总经理。这是一家I　P　O模

式的健康医疗组织。布朗博士是耶鲁大学文学士，纽约州立大

学上州医疗中心（SUNY　Upstate　Medical　Center）医学博士，并

且是哈佛商学院的工商管理硕士。

第十二章　医疗业的竞争力

美国的医疗改革与经济现实有所冲突。大多数提案着眼于

减少浪费与无效率，提出彻底节约成本的措施。当前政治辩论

的核心则是，这些节约下来的金额，是否能弥补那些医疗普及

的成本。

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