长，但不危及特定战

略的最好方式之一。在一致性定位下的全球化扩张，将会强化

企业本身的优势。反过来说，一味收割既有市场的战略，将会

危及企业本身的独特性。在较小国家中的企业，它们最大的成

功障碍是，想要通吃所有产业区间。正确的做法应该是，留在

锁定的产业区间，并追求更大的国际市场机会。

针对每一类产业，建立一个清楚的母国基地　要在每一个

在战略上有所不同的行业内竞争，企业必须要有不同的母国基

地（公司总部坐落的地点并不重要，只不过反映出历史因素或

便利性而已）。

行业的母国基地，是战略制定、核心产品与工艺技术的创

造和维持，以及关键多数的精密制造和服务性活动所在地。仅

仅只是一个协调中心是不够的。这类活动的关键多数，如果都

坐落在一处，将能造成更容易的沟通、更好的跨功能协调、更

快的决策，而达到巩固快速进步的效果。企业选择的地点，也

最好　位居地方性的　产业簇群，以　便掌握生产力　和创新的好处　，

因为这种地点本身就提供很多的活动。母国基地应该对所进行

的产业提供全球性责任，应该扮演元件、生产活动、信息，和

其他地方技术来源的协调和整合点。

母国基地应该坐落在特定行业的钻石体系表现最佳的国家

或区域，这是提供创新和生产力成长的最佳环境。最有利的母

国基地可以不必是企业主所在的国家。诺和诺德工业、惠普科

技和本田公司在他们主要的行业，都有很清楚的母国基地。诺

第二篇

地点的竞争力

343

和诺德工业在胰岛素产业的母国基地是丹麦（无论购并前的诺

和　或诺德　都一样　）。这家　公司即　有9　5％　的产品　是销往　海外的　，

所有提炼胰岛素的工厂设施，也是整个生产过程中最关键的活

动，仍然是在丹麦本地，因为丹麦大型养猪场产业最初提供所

有最　重要的原料（　猪的胰腺）。胰岛　素的提取不　仅需要大型投

资，也需要专业设备，高技能技工以及品质管制系统。丹麦是

关键机器、其他专业化生产原料的供应商来源，一部分原因是

丹麦在啤酒和乳酪业的强大地位，因为后两者都

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