需要相关的技

术和技能。所有诺和诺德工业的核心产品和工艺研发也是放在

丹麦，当地也是一系列世界级的糖尿病研究机构和两家最好的

糖尿病医院所在地。在丹麦，胰岛素的需求条件也领先其他国

家。这个国家在医疗保健系统上，很大方地提供新型糖尿病测

试和治疗的基金。丹麦医生不仅检查病患，也有了解病人饮食

习惯的追踪计划。诺和诺德工业经常直接与医生保持联系，以

获得新产品是否成功，以及面对糖尿病新问题的快速反馈。

本田公司在摩托车和汽车的母国基地都在日本，那里也是

本田公司最精密活动的所在地。日本市场占了本田公司摩托车

生产能力的7　6％，以及6　8％的汽车生产能力。海外生产工厂主

要是装配场，应用来自日本的精密零件。比方说，本田的日本

摩　托车　厂平　均　生产　396　00　0单　位的　零件　，而　海　外厂　平均　生产

75　000单位。本田的研发活动更集中：所有发动机的核心研究，

以及9　5％的研发人员都在日本。驻在海外的研发人员，必须经

过两年在东京本田研究中心的训练，才能到海外工作。

惠普科技比本田公司和诺和诺德工业多元化，但是每一种

行业仍有很清楚的母国基地。每项产品线的全球性责任，包括

竞

争

论

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核心　研究、最精密　的制造活动、　决策等，都集　中在特定地点　。

美国占惠普科技营销活动上3　4％，但是在制造、研发和管理方

面，却占7　7％。在母国基地，有专业技能的工程师与全球各地

的专家联络，所用的方式包括电子邮件，或定期到子公司出差。

区域性子公司则担负起部分制造导向的研发、产品本土化，以

及本土营销的工作。

利用不同的地点，调节产品线的母国基地　若是企业的产

品种类广泛，有些产品线的母国基地可以设在不同的国家，企业

应该以当地在特定产业上拥有最佳本地钻石体系的国家，分配产

品线责任并进行国际化的专业活动。这种做法远比在好几个国家

同时进行复制产品和研发活动高明，因为那么做是一种缺乏效率，

而且会削弱创新的做法。取代的做法是，每个主要

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