地点的竞争力

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活动的布局

企业活动的国际化布局，是靠选择在什么地点进行哪一种

活动，以及该有多少据点，而创造出竞争优势。选择活动的适

合地点来自比较优势（parat　ive　advantage），如某地拥有成

本效益最高的原料和人力。有些跨国本土化软件公司，选择印

度作为软件调试和程序维修活动的地点，目的在于取得低成本

而高品质的程序设计师。因为地点的差异对活动具有比较优势，

全球化企业可能以跨地点来获取最大的比较优势。

第二个地点选择的动机，是竞争或生产力上的优势。这方

面通　常比较少被注　意到，后文会　有进一步讨论　。这种选择是　，

将某项活动或一群活动放在最能创新或提高生产力，或最有吸

引力的环境之中。

活动　地点的选择　不仅包括“在　哪里”，还必须　决定据点的

数目。一项活动可以在单一国家进行，由它供应全球，也可以

同时在好几个国家或地点进行。企业能通过活动的进行，获得

规模经济或快速进步、缩短学习曲线的好处。集

中一群有关联的活动在同一个地点，也可使企业

在这些活动中达成最好的协调。反过来说，活动

分散在好几个地点，可能有助于节省运输与储存的成本、避免

将活动放在单一国家的可能风险、特别设计那些易受当地市场

差异　影响的活动，　以及有助于学　习到各个国家　和市场的状况　，

并将信息传回总公司，以回应当地政府的压力。

全球化企业应该分散为了获得这些好处所必须执行的活动。

如果企业能尽可能把许多活动的地点置于一处的话，会提高它

竞

争

论

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活　动　地点　的　选　择　不仅　包　括

“在哪里”，还必须决定据点

的数目。

的效率和创新的容易度，使转运和协调成本降至最低。有时候，

企业必须把活动迁往一个国家的目的，在于获得可在其他地方

致力发展其他活动的能力（或得到当地政府许可）。比方说，企

业在许多国家建立当地的装配厂，有助于它进口需要规模敏感

的零部件，同时在其他地方集中生产其他规模

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