。14　3；　and　David　A。

Raven　sc　r　a　f　t　an　d　Fr　ede　r　i　ck　M。　Sch　e　r　er　；　“Me　rge　r　s　and　Manage　r　ia　l

Pe　rformance　；”　paper　presented　at　the　Conferenc　e　on　Takeovers　and　Contests

for　Corpor　ate　Control；　Columbia　Law　School；　1985。

3。　许多学者都发现了这一现象。例如Ma　lcolm　S。　Sa　lte　r　and　Wolf　A。

We　inhold；　Diversif　ication　Through　Acquistion　（New　York：　Free　Pre　ss；

1　9　7　9）。

4。　参见迈克尔·波特“How　pe　titi　ve　Fo　rc　es　Shap　e　Str　a　tegy；　”

H　a　rv　a　rd　Business　Re　view；　1979年第2期，第8　6页。

5。　参见迈克尔·波特《竞争战略：分析产业和竞争者的技巧》一书。

竞

争

论

156

第二篇　地点的竞争力

迈克尔·波特（Michael　E。　Porter）

第六章　国家竞争优势

国家财富是后天形成，而非天生。它并不像古典经济学所

称，与一个国家的天然资源、劳动人口、数量、利率、币值有

关。

国家的竞争力在于其产业创新与升级的能力。企业要能与

世界最强的竞争者展开竞争，并获得竞争优势，关键在国内的

压力　和挑战。强悍　的国内竞争对　手，积极行动　的本国供应商　，

挑剔的本国客户，锤炼出这些企业过人的筋骨。

在国际竞争愈来愈激烈的世界，国家的作用不减反增。当

竞争的基础转为创造和知识累积时，国家的作用就变得日益重

要，　创造与保持竞　争优势也变成　本土化的过程　。国家在价值　、

文化、经济结构、制度和历史的差异，都与竞争发生关联。不

同国家有不同的竞争力形态，没有哪个国家能在

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