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等核心事业的关系。除了少数出版相关行业,因为与哥伦比亚
集团存有相关性而得以存活外,其他大多在历经庞大的亏损后
被转卖出去。在我的研究中,哥伦比亚广播公司因为广播电视
和唱片业的杰出表现所创造出的股东价值,却因拙劣无比的购
并而侵蚀殆尽。
第一篇
竞争与战略
核心概念
:
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要由竞争战略上升到公司战略,是一项如同通过百慕大三
角洲的任务。公司战略的失败反映出一项事实,大多数多元化
企业未曾认真思考如何增加附加价值。一个能真正加强各事业
单位竞争优势的公司战略,也就是对企业袭击者的最佳防御战
略。如果企业更能把重心放在多元化测验之上,并对公司战略
的概念能力加以明确地选择,往后的企业多元化记录将大不相
同。
注释:
1。 研究显示并购中的卖方从购并交易中获得了较大的收益。参见
Mich ae l C。 Jensen and Richa rd S。 Ru back “The Ma rke t for Corp ora te
Control: The Scientific Evidenc e;” Journal of Financial Economics(A p r i l
1 9 8 3):5; and Micha el C。 Jensen; “Takeove rs: Folklor e and Science ;”
H a rv a rd Business Re view 62; no。 5(1 9 8 4): 1 0 9。
2。 近期的一些研究都认为被收购一方在被收购后,其表现总是越来
越糟。参见 Frede rick M。 Sche r er ; “Me rg er s; Se ll…off and Man age r ial
B e h a v i o r;” in The Economics of Strategic Planning; ed。 Lacy Glenn Thomas
(L exing ton ; Ma ss。: Lex ingt on Books ; 1 986); p
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