>第三，企业应该刻意创造有利于创新、提高生产力的解决

方案的环境。他们应该回溯本身和客户的废弃物、废料、排放

物和处理活动，一直到企业的上游活动，从而看出有助于产品

设计　、包装、原料　或修改工艺的　重大机会。我　们清楚认识到　，

某些系统性解决方法的力量：各种活动可能须重组安排，或者

寻找替代性原料，或是包装也可能强化使用效益与回收的潜力。

分离废弃物质的处理方法，也应该由组织本身重新思考。

当前立法政策的奖励做法，其实并不鼓励创新。就工厂的

竞

争

论

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更好的信息和评估方法有助

于经理人减少环境冲击，同

时改善资源生产力。

层面而言，生产表现好，却忽略环保成本和废弃物资源的企业，

反而得到肯定。此种对创新且具经济效益解决方案的处罚，常

常比那些代价高昂但成功的解决方案所获得的报酬更大。

最后，在定义立法者与环保团体之间的新关系时，企业必

须更有前瞻性。企业需要一种新的心态。如果企业一味高喊法

律伤害竞争力，他们如何期待立法者和环保主义者能以较高弹

性和更信任的态度，提供企业追求创新解决方案的时间？

过渡期的全球经济

目前是正视现代化竞争的信息、思考竞争力与环境关系的

时机。传统上，国家的竞争力在于，企业能取得最低成本的元

件，例如资金、劳动力、能源和原料。在依赖天然资源的产业

中，有竞争力的国家和企业是那些本地能供应丰富资源者。这

是因为技术的改变很缓慢，原料的比较优势就是成功的关键。

今天，全球化使比较优势的概念显得落伍。企业能在任何

地方取得低成本的原料，新而快速崛起的技术，也会抵消原料

成本上的不利之处。比方说，面对本国工资成本太高时，企业

会自动将只需要低技能劳工的部分迁往国外。面对原料短缺时，

企业能找出替代材料，或干脆创造一个人工合成的新材料。为

克服空间成本过高，日本企业率先发展出零库存的生产，并避

免在工厂储存备料。

如今，光有资源是不够的，发挥资源生产力才能形成竞争

力。企业

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