言，提出了自己的意见和建议。苏婉莹认真地记录着，不断地调整自己的管理方式。

在接下来的日子里，苏婉莹努力学习管理知识，参加各种培训课程。她还经常和其他主管交流经验，向他们请教。

有一次，团队接到了一个重要的项目，时间紧任务重。

“大家加油，这个项目对我们很重要，我们一定要做好。”苏婉莹鼓励着大家。

可在项目进行过程中，出现了一个严重的错误，导致进度延误。

“这是怎么回事？为什么会出现这样的错误？”苏婉莹有些生气地问道。

负责这个部分的成员低着头，不敢话。

苏婉莹意识到自己的态度可能有些过激，缓和了一下语气：“对不起，我太着急了。我们一起想想办法解决吧。”

经过大家的努力，终于找到了补救的方法，项目得以继续推进。

随着时间的推移，苏婉莹逐渐适应了主管的角色。她学会了如何更好地与团队成员沟通，如何合理地分配任务，如何处理各种突发情况。

有一，公司要举办一个重要的活动，需要各个部门配合。

“大家加油，这是展示我们部门实力的好机会。”苏婉莹积极地组织大家参与。

在活动中，苏婉莹的团队表现出色，得到了公司领导的高度赞扬。

“苏婉莹，你的团队很棒！”领导道。

苏婉莹微笑着：“这都是大家的功劳。”

经过这次活动，团队成员们对苏婉莹更加信服，团队的凝聚力也更强了。

然而，新的挑战又接踵而至。公司决定对部门进行重组，苏婉莹需要重新调整团队架构。

“这可真是个大工程。”苏婉莹心里想着。

她开始深入了解每个成员的能力和特点，制定了详细的重组计划。在实施过程中，遇到了一些阻力。

“为什么要把我调到这个岗位？我觉得我更适合原来的工作。”一位成员提出了异议。

苏婉莹耐心地解释：“这是为了让大家都能发挥更大的作用，也是为了部门的长远发展。”

经过多次沟通和协调，重组工作终于顺利完成。

在新的架构下，团队的工作效率明显提高，业绩也越来越好。

苏婉莹终于在主管的职位上站稳了脚跟，她知道，未来还有更多的挑战等着她，但她已经做好了准备。