林一坐在办公室里，望着窗外的城市景色，心中却充满了忧虑。公司内部的矛盾日益尖锐，已经严重影响到了正常的工作秩序和团队合作，如果不能及时解决，后果不堪设想。

他深吸一口气，决定首先从了解矛盾的根源入手。林一召集了各个部门的负责人，开了一个内部座谈会。

会议一开始，气氛就显得十分紧张。销售部门的主管率先发言：“我们销售每在外面累死累活地跑业务，可是生产部门总是不能按时交付产品，导致我们失去了不少客户！”

生产部门的负责人立刻反驳：“你们销售给的订单预测从来就不准确，一会儿多一会儿少，我们怎么安排生产？”

研发部门的主管也加入了争吵：“我们研发的新产品，市场部门根本就推广不力，白白浪费了我们的心血！”

一时间，会议室内吵成了一团，大家都在互相指责，推卸责任。

林一用力地拍了拍桌子，大声道：“都别吵了！这样互相指责能解决问题吗？”

大家安静了下来，林一接着：“我们要冷静地分析问题，找出矛盾的根源，共同寻找解决方案。”

会后，林一决定亲自深入各个部门进行调眩他先来到了生产车间，工人们正在忙碌地工作，但脸上都带着不满的神情。

林一找到一位老工人，问道：“师傅，我想了解一下，大家对目前的工作安排有什么意见？”

老工人看了看他，犹豫了一下：“林总，其实我们也想把工作做好，但是设备老化，经常出故障，维修又不及时，这严重影响了生产效率。”

林一点零头，心里有了数。

接着，他又来到了销售部门。销售人员正在打电话联系客户，声音中充满了焦虑。

林一问一位销售人员：“最近工作怎么样？”

销售人员抱怨道：“林总，公司给的销售政策太死板了，竞争对手的优惠力度比我们大得多，我们很难和他们竞争。”

林一默默地记在了心里。

在了解了各个部门的情况后，林一发现，公司内部的矛盾主要是由于沟通不畅、资源分配不均和制度不合理等原因造成的。

为了解决这些问题，林一决定召开一次全体员工大会。

在大会上，林一坦诚地道：“大家，我知道公司内部存在很多矛盾和问题，这是我的责任。但是，我们不能让这些矛盾继续影响我们的发展。从今起，我们要建立一个有效的沟通机制，每周召开部门间的沟通会议，及时解决问题。”

员工们静静地听着，心中充满

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