，马良来到了办公楼，走进了那间属于自己的厂长办公室。

随即，马良找来一张纸，开始写下了自己接下来的一些计划。

首先，最紧要的问题就是赶紧找到销路，有了销路光明厂才能有现金流，才能去执行下面的一系列计划与改革。

其次，就是要抓紧改良自己的产品类型。

他们光明厂现在生产的那几款水杯的款型都有点太老旧了，要是自己不紧跟潮流，迟早是要被淘汰的。

然后就是要给员工制定一个产量指标。

虽然新老板规定员工保底工资5000，可是员工也不能摆烂啊。

要是大家都摆烂，光明厂还怎么发展？

现在周末双休，每8时，每周的工作时间已经被压缩到极限了。

唯有提高员工效率，才能让光明厂更好更健康的发展。

所以，制定一个生产指标，是非常有必要的。

达到指标，你就可以领到保底工资。

但是达不到指标，对不起，扣你工资你也别抱怨。

虽然老板了有保底工资，但是老板没不能扣工资啊。

你达不到指标，扣你点工资不过分吧？

这个指标必须得让绝大部分员工们努力就能够得着，但是只要员工们松懈了，就不能达标。

这样，员工们为了达标，才会更努力的去工作。

同时，马良决定超出指标的部分，员工们就可以享受按件提成。

这样，员工们为了拿到更高的薪资，才会更努力去工作。

这样一来，光明厂产量问题不就迎刃而解了吗？