争

论

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最后终于意识到，如果它不从创新中展开竞争，结局将是灭亡

一途。但是紧握不放“一动不如一静”的心态，已让美国消耗

数十亿美元，与数千个工作机会。

要避免犯相同的错误，经理人必须开始认识到，改善环境

是经济的、也是竞争的机会，而非令人厌恶的成本或一种无可

避免的威胁。相反地，企业应该抱持奉行法律的态度，企业需

要自问“我们有哪些地方太浪费？”或“我们如何提高客户的

价值？”等问题。提早行动的企业会先看到这些机会，并拥抱

以创　新为基础的解　决方案，它们　将会获得最主　要的竞争利益　，

正如德国和日本汽车厂商的情形（参见专栏“新环保主义者”）。

。　专栏　。

新环保主义者

环境主义　者可以通过适　当的立法标　准，教育公众　让他

们要求新的　环保方案，而　培养出创新和　资源生产力　。比方

说，德国的绿色　和平组织在1　9　9　2年时注意到，在　冰箱制冷

剂方面，使　用由丙烷和丁　烷的混合物，　会比先前普　遍采用

的氟利昂更　安全。因此，　绿色和平组织　破天荒地为　一件商

品公开背书，为富朗公司（F　o　r　o　n）所生产的电冰箱打广告。

当时　富朗公　司是一　家濒　于破产　边缘　的小型　电冰　箱制造　商。

这项行动因　为大量的媒体　报导，产生极　大的作用，　大大刺

激富朗所生　产的丙烷、丁　烷混合物电冰　箱的需求，　甚至导

致当时德国　的电冰箱大厂　，纷纷转向采　用相同的技　术。环

境保护组织　以最佳做法的　信息提供者，　支持产业中　少数不

起眼，但是　勇于探索新方　法的企业。当　德国杂志出　版商和

第三篇

以竞争力的方式来解决社会问题

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读者尚未意　识到无氯纸张　的品质改善时　，德国绿色　和平组

织协助一家　杂志改为采用　不含氯的纸张　印刷。它选　定的对

象是德国发　行量大的《明　镜》周刊，绿　色和平组织　也鼓励

读者要求出　版商改用不含　氯的纸张。当　《明镜》和　其他几

家大杂志确　实转换纸张后　，其他环

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