，专门从事糖尿病的基础研究。1　9　6　4年时，

该公司再成立诺和研究所（Novo　Research　Inst　itute），以研究

导致糖尿病的起因。今天，史丹诺糖尿病中心和韦铎糖尿病医

院每年治疗6　000名糖尿病患，并主导25　000件糖尿病咨询工作。

诺和诺德工业也在丹麦本地赞助国际性的糖尿病研讨会，将本

地和来自全球的专家和医生聚集起来。1　8

丹麦胰岛素产业的历史显示，积极的本地竞争引发持续创

新的力量。这两家企业很清楚，他们之间合并后可能达成一些

效率，但也潜伏一些危机，例如伤害到原本各自的活力。母公

司希望，借由维持两家子公司独立经营来处理这些风险。无论

如何，它秉持的原则依然是：在本地竞争创造优势。大多数时

候，寻求消弭本地竞争的做法，恐怕是方向错误了。

必要　时可重新选择　母国基地　假如消费者的　要求不够多　、

需要新形态的供应厂商、本地机构缺乏效率或其他因素，导致

企业在特定行业的母国基地活力不再时，企业的第一个反应应

该是提升母国水准。不过如果已耗费心力却仍徒劳无功时，企

业可能需要转移母国基地到更有利的地点。这也许是全球化竞

第二篇

地点的竞争力

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争的终极证据。

有愈来愈多的跨国企业在不同国家之间转移

母国基地。当全球竞争将企业推向世界最佳的竞

争对手，并让取得资金、原料和劳动力等传统比较优势不再有

用时，本国钻石体系不佳的伤害也随之增加。然而，企业应该

尽可能避免迁移母国基地的决定，因为接踵而来的是必须融入

一个新的地点，成为当地人并接受全新的文化。

企业很少完全迁移整个公司的母国基地。事实上，它们大

多是迁移特定产品线或产业区间的母国基地。这种迁移的一个

很普通的催化剂（或活力源）是在一个欣欣向荣的地点买下一

家已具规模的企业。假以时日，这种购并让新的母国基地，增

加对特定行业和产业区间提供关键多数产量的全球化责任。比

方雀巢公司买下Rownt　ree　MacIntosh企业后，将它的糖果糕饼

制造事业全

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