或获取先

进技能和技术，也需要有一个已站稳脚步的合作伙伴。话说回来，

结盟也可能模糊企业的定位，并使它丧失在每个市场中定位的一

致性。结盟会使协调变得很复杂，并且减缓创新速度。

最佳的结盟是有高度选择性的：它们把重心放在特定活动，

以及获得特定的竞争优势之上。好比诺和诺德工业与许多公司

合作投资，目的在于进入特定国家的市场。结盟范围太广，兼

顾许多活动和市场时，往往会影响到企业本身的发展，反而会

泯灭或减缓公司建构品牌或发展自有产品的急迫感。最佳的结

盟通常是一项过渡型的工具，它协助企业学习并

建立实力。长期而言，结盟伙伴会找出不同的方

式或提升结盟至购并的程度。企业绝不能在攸关

自身竞争优势的关键资产上依赖结盟伙伴。1　7

在享有地点优势的产业和产业区间进行事业扩张　地点的

竞争优势提供鉴别产业的方法，企业并由此形成面对其他地区

的竞争对手时，独一无二的竞争优势。新事业的发展也应该集

中在这些地点。

有关生产力竞争的新范式，提醒大家有关处理扩张性的垂

直整合的问题。垂直整合会消耗资源并造成缺乏弹性，因此应

该限制在与总体活动密切联系的活动上。其他方

面，企业最好能发展与当地特殊工具机和原料供

应商密切的关系。

多元化也应该循产业簇群的路径进行。借由多元化，企业

第二篇

地点的竞争力

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企业绝不能在攸关自身竞争

优势的关键资产上依赖结盟

伙伴。

垂直整合会消耗资源并造成缺

乏弹性，因此应该限制在与总

体活动密切联系的活动上。

不仅能规范本身的内部资产，也能应用进入特定地点的独一无

二资产，例如供应商、研发中心和技术人力等。惠普科技从测

量仪到信息系统和医疗设备的多元化，正是依循这些原则，而

这些领域也恰好是美国独具实力的领域；诺和诺德工业从胰岛

素到工业酵素的发展，也是依循产业簇群的路径；本田公司由

摩托车到汽车的多元化亦不例外。相关的技术和技能开始结合

时，创新通常已在产业与产业簇群之

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