，全

球　化的竞争者从好几处地点来发挥原料成本优势。全球

化　竞争者因此能使用许多地点的比较优势，并抵消母国

基地的成本劣势。

。　确保　或改善海外市场通道　选择一些活动在市场所在地

附　近进行，象征企业对海外顾客的承诺，也会让它的产

品更能迎合当地需求与偏好的形式。为了达成这个目标，

许多企业将部分研发活动打散，以支援产品的修正工作，

迎　合当地的法规。不过，现代的弹性制造系统，力量日

增　的信息和通迅技术，使得分散活动以支援当地需求的

竞

争

论

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情　况减轻。技术标准化带来更大的和谐，而贸易障碍的

减　低，都　有相同的　效果。以　顾客为导　向服务　当地需求　，

通常可以通过单一工厂就能轻松地达成。

有些活动必须进行分散，并非基于提升竞争力，而是为了

回应当地政府实际的要求，或受制于政府压力而被迫如此。

比方说，日本许多汽车和消费性电子产品的装配厂设在美

国，就反映出这样的考虑。一旦企业必须回应政府压力，它应

该分散那些与规模较无关，或较不需要协调和整合的活动。企

业的目标是，通过与政府谈判，尽量不牺牲效率，尤其不影响

到创新的速度。

。　有　选择地利用其他地点的竞争优势　母国基地的地点无

论　有多优越，很少能提供所有重要的专业和前景看好的

技　术。要获得其他地点的好处，全球化竞争者应可以将

活　动设在其他能创新的地点。不过，一旦掌握利用当地

钻　石体系的能力，母国基地必须扮演互补的角色，而非

只　是一味复制或取代。企业的最终目标，应该是改善母

国　基地的重要技能或技术，以利于更快速的创新。过度

依　赖其他　地方的资　源优势，　会威胁到　本身的　创新能力　。

整　体而言，企业应该在前述三种形态的好处下，将相关

活动进行分散化。

诺和诺德工业在它的价值链中，展示了这三种机能。在采

购方面，诺和诺德工业对传统原料—猪胰腺的采购，分散到

2　0个国家。全球性的采购不仅使它能接近大型供应商，而且能

以

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