皮鞋制造商为例，它们定期与皮革制造商进行互动，就新款式

和制造技术、开发阶段的新纹路和色样进行讨论。皮革制造商

从中取得研判风尚的洞察力，协助规划新产品。

这种互动具有相互受益与自我强化的效果，但并非自然形

成的：它的形成与地点邻近有关，更重要的是制造商与供应商

共同合作。

当供应商本身是国际市场的竞争者时，本国厂商受益最大。

若是有哪个国家或企业试图想“俘获”那些完全依赖国内产业

的供应商，阻止其与国外竞争者交锋，只会弄巧成拙。同样地，　185

第二篇

地点的竞争力

任何国家并不必为了企业的竞争优势，而强迫自己在所有的支

援性产业都具备竞争力。企业可以从海外获得原料、零部件或

技术，同时又不会对产品的功能和创新产生重大的影响。电子

或软件等产业在应用领域的一般性技术，就是很好的例子。

相关产业的本国竞争，也有类似的效果：信息流通与技术

交流，会加速创新与升级。本国相关产业也会增加企业取得新

竞

争

论

186

图6…2　意大利鞋类的产业簇群

注　射筹

造机

专　业工

具机

木　工设备

铸模

模型

滑雪　靴

A　p　r　e　s滑雪靴

运动鞋

鞋类零件　皮鞋

皮　革处理

皮　革制作

机械

皮包、

皮手套

皮衣

设　计部门

技术的可能性，同时提供新进厂商进入该产业的管道，而导致

新的竞争方式。瑞士在制药业的成功，来自染料产业的国际竞

争力；而日本主宰电子琴，源自它在消费性电子产品的地位和

乐器的成功。

企业战略、结构和竞争

国家状况与所处的时空背景，会创造一种强大的趋势，关

系到企业如何创造、组织和管理，以及国内竞争的本质。以意

大利为例，成功的国际级厂商，大多是私人经营、家族型的中

小型企业；德国正好相反，企业倾向于科层式的组织结构与管

理实务，高级经理人通常是技术背景出身。

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