展。除非企业内部的信息技术能够彼此相容，否则，它

们的好处将无法发挥。

信息技术有助于战略的执行。反馈系统便能追溯执行战略

的关键点与成功的因素。利用信息系统，能让企业更精确地评

第一篇

竞争与战略

核心概念

：

93

除非企业内部的信息技术能

够彼此相容，否则好处将无

法发挥。

估活动，协助并鼓励经理人成功地执行战略。9

信息革命的重要性毋庸置疑。问题并不在于信息技术是否

会对企业的竞争地位扮演重要的角色，而是在于它的影响会在

何时以何种方式爆发。能主动预期信息技术力量的企业，将主

导后续的发展。疏于回应信息技术发展的企业，则将被迫接受

由别人引发的变革，并发现自己已处于竞争劣势。

注释：

1。　有关价值链概念的更多信息，参见迈克尔·波特的《竞争优势》

（New　York：　Free　Pr　ess；1985年）。

2。　对两种基本竞争优势的讨论，参见迈克尔·波特的《竞争战略》

（New　York：　Free　Pr　ess；，1　9　8　0年）。

3。　阿尔弗雷德·钱德勒《看得见的手》（马萨诸塞州剑桥：哈佛大学

出版社的Be　lknap　Pr　ess，1　9　7　7年）。

4。　James　L。　McKen　ny和F。　Wa　r　ren　McFa　rl　an　，“The　Informa　tion

A　r　c　h　i　p　e　l　a　g　o—Maps　and　Br　idges”，H　a　rv　a　rd　Business　Review；　1982年第5

期，第1　0　9页。

5。　参见迈克尔·波特《竞争力量如何形成战略》，H　a　rv　a　rd　Business

R　e　v　i　e　w　；　1979年第2期，第1　3　7页。

6。　参见F。　Wa　r　r　en　McFa　r　lan　《信息技术　改变了你　的竞争方式　》，

H　a　rv　a　rd　Business　Re　view；　1984年第3期，第9　8页。

7。　James　I。　Ca　sh，J　r和

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