>例如本地需求的精致程度、独特的技术能力，以及相关产业之

有无等，都会影响战略性定位的形态与种类，也就是所选择的

客户群或所强调的产品种类。当地的产业环境不仅影响战略选

择，　也影响执行战　略的能力。在　活动的层面上　看，很明显地　，

资源、能力与技术的取得，这些对于企业的独特性相当重要的

要素，均视当地环境的本质而定。

地点也会影响企业整体的战略。钻石条件会影响企业附加

价值的形态与竞争优势。在发展中国家，价值的创造来自企业母

公司提供资金与导入专业性管理的能力。这也说明了，发展中国

家普遍出现大型企业集团的情形。4　到了发达国家，资产组合管

XXI

导论

理能产生的价值就非常有限，并需要其他方式来进行多元化经营。

因此，钻石体系中各项条件会影响各种可行的协同效应。

将地点与先前的想法联结，会引发一个明显的问题。产业

结构显示，强有力的客户与供应商，以及竞争会伤害企业的获

利能力；然而钻石体系理论指出，激烈的本地竞争、挑剔的客

户以及精明的本地供应商，借由刺激与支持高生产力与快速的

创新　，有助于竞争　力的形成。这　两者之间如何　协调呢？首先　，

我们必须区分单一地点的产业与全球化产业。在单一地点出现

良好的钻石体系状态，包括激烈的本地竞争，会让许多企业立

足于此，以共同达到更高程度的生产力，并且比其他地点的企

业有更快的进步。企业在本地市场的获利程度也许比较低，但

是走上国际市场时，获利能力将非常卓越。我们也可以通过另

一种思考方式得到同样的结论：一般而言，相对于选择其他地

点的企业，当地企业获得更佳竞争优势的能力，更会受到钻石

体系的条件所影响。因为企业一般的全球性获利能力，主要依

赖了产业结构在全球化中的平均表现。

地点的研究也阐明了动态改善对竞争优势的重要性。这显

示在一个进步的经济体中，快速升级与创新在持续与创造优势

上，扮演非常重要的角色。相对地，产业结构与活动架构并不

把焦点放在市场的变革之上，而着重在及时运用。我的早期研

究在

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